2。解決普遍的技能差距

術

全面理解所需的包裝設備

上述訓練點不要只適用于一個部分的勞動力,而這些報告的結果是整體的CPG公司演示的技能差距問題他們認為最重要的是整個包裝和生產部門。主要的結論似乎是這樣的:設備和技術培訓需要現(xiàn)代化和標準化,以確保長期留住員工和吸引合格的候選人。

所示。提供更新和簡化包裝技術和培訓機會

最新技術吸引人才。新興的勞動力不渴望工作過時的和低效的包裝機械僅僅因為它是一直是這樣做的方式。模塊化的,干凈的,進步的生產環(huán)境和工具制造廠更理想的現(xiàn)代員工。他們覺得他們的前沿激動人心,激勵員工更好地工作和創(chuàng)造內在的對公司的忠誠度為他們提供這個機會。包裝機械,確保新員工的學習曲線更陡峭。培訓是一項昂貴的投資生產,有時會效率低下,沒有標準的流程和步驟。在許多行業(yè),新員工培訓被視為“快讓開”,而不是被視為至關重要的一部分,確保員工和公司的長期生存能力。

使培訓值得投資的一個方法是確保勞動力利用當前的行業(yè)信息和現(xiàn)代化設備。使用過時的包裝技術制造公司經(jīng)營時間越長,時間越長,它將帶來新的和現(xiàn)有員工當設備更新速度不可避免地發(fā)生。

大量資本包裝設備更新投資,不可否認這一事實。重你的選擇,使用總擁有成本模型來比較當前機械和新包裝設備。評估使用過時的設備的長期成本和投資新的包裝技術。綜合投資回報率計算器,讓你可以比較當前和新包裝機械也是一個有用的練習,以確定資本設備收購將不僅對你的操作效率,有助于吸引和保留的熟練勞動力。

可以制造許多的挑戰(zhàn),但不可避免地帶來機遇與挑戰(zhàn)。利用今天的創(chuàng)新包裝設備技術優(yōu)勢和學習更多關于機械如何重振和激勵你的員工,當前和未來。