2。解決普遍的技能差距

術(shù)

全面理解所需的包裝設(shè)備

上述訓(xùn)練點不要只適用于一個部分的勞動力,而這些報告的結(jié)果是整體的CPG公司演示的技能差距問題他們認(rèn)為最重要的是整個包裝和生產(chǎn)部門。主要的結(jié)論似乎是這樣的:設(shè)備和技術(shù)培訓(xùn)需要現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化,以確保長期留住員工和吸引合格的候選人。

所示。提供更新和簡化包裝技術(shù)和培訓(xùn)機會

最新技術(shù)吸引人才。新興的勞動力不渴望工作過時的和低效的包裝機械僅僅因為它是一直是這樣做的方式。模塊化的,干凈的,進步的生產(chǎn)環(huán)境和工具制造廠更理想的現(xiàn)代員工。他們覺得他們的前沿激動人心,激勵員工更好地工作和創(chuàng)造內(nèi)在的對公司的忠誠度為他們提供這個機會。包裝機械,確保新員工的學(xué)習(xí)曲線更陡峭。培訓(xùn)是一項昂貴的投資生產(chǎn),有時會效率低下,沒有標(biāo)準(zhǔn)的流程和步驟。在許多行業(yè),新員工培訓(xùn)被視為“快讓開”,而不是被視為至關(guān)重要的一部分,確保員工和公司的長期生存能力。

使培訓(xùn)值得投資的一個方法是確保勞動力利用當(dāng)前的行業(yè)信息和現(xiàn)代化設(shè)備。使用過時的包裝技術(shù)制造公司經(jīng)營時間越長,時間越長,它將帶來新的和現(xiàn)有員工當(dāng)設(shè)備更新速度不可避免地發(fā)生。

大量資本包裝設(shè)備更新投資,不可否認(rèn)這一事實。重你的選擇,使用總擁有成本模型來比較當(dāng)前機械和新包裝設(shè)備。評估使用過時的設(shè)備的長期成本和投資新的包裝技術(shù)。綜合投資回報率計算器,讓你可以比較當(dāng)前和新包裝機械也是一個有用的練習(xí),以確定資本設(shè)備收購將不僅對你的操作效率,有助于吸引和保留的熟練勞動力。

可以制造許多的挑戰(zhàn),但不可避免地帶來機遇與挑戰(zhàn)。利用今天的創(chuàng)新包裝設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢和學(xué)習(xí)更多關(guān)于機械如何重振和激勵你的員工,當(dāng)前和未來。